Läsvärt

Vilka ledarbeteenden är viktigast?

Ledarskapsforskning, tillsammans med vår erfarenhet från genomförda ledarskapsutvärderingar, visar att det finns två grundläggande egenskaper som är avgörande för framgångsrikt ledarskap: förmågan att uppfylla en organisations uppdrag och mål, samt förmågan att hantera de människor som arbetar i organisationen.

Hur ska medarbetare ge feedback till chefen?

Det är självklart att chefer ska ge regelbunden feedback till sina medarbetare, men hur fungerar det åt andra hållet? Chefer behöver också regelbunden och ärlig feedback för att utvecklas, särskilt höga chefer. Forskning visar att ju högre upp en chef är, desto mindre sannolikhet att de får ärlig feedback från sina medarbetare.

Är samarbete mellan interna arbetsgrupper alltid bra?

Internt samarbete mellan två enheter betraktas allmänt som något som alltid är bra. Enligt professor Morten Hansen på University of California i Berkeley baseras denna självklarhet på ett falskt antagande. Samarbete mellan två organisatoriska enheter kan i vissa sammanhang i själva verket vara dåligt.

Den svåra konsten att framföra negativ feedback

Det finns i den svenska folksjälen en mer eller mindre nedärvd tendens till att bara ge positiva omdömen till andra, oavsett om en viss prestation eller företeelse är bra eller dålig. Negativ kritik framförs ofta, men sällan öppet direkt till berörd person.

Hur hanterar du tystnad, den sämsta formen av feedback?

Vestras ledarutvärderingar, genomförda på mer än 50 000 chefer, visar att förmågan att ge feedback är chefens sämsta gren. Av alla de frågor vi ställt genom åren får feedbackfrågan det lägsta omdömet. Ungefär 57% av medarbetarna instämmer i påståendet att "min chef ger ofta bra synpunkter på hur jag lyckas med mina arbetsuppgifter".

Hur hanterar man kreativa medarbetare?

De flesta organisationer har en ambition att ständigt förnyas och utvecklas. I våra medarbetarundersökningar följer vi därför alltid upp organisationers förmåga att utvecklas och förändras, samt ibland också förmågan att hantera kreativitet. Kreativa medarbetare kan ibland uppfattas som besvärliga och störande eftersom de ofta väljer att gå sin egen väg och tänker i nya okonventionella banor, vilket inte alltid uppskattas av omgivningen.

10 sätt att förstöra en muntlig presentation

Många föredragshållare saknar förmåga att få åhörarna att lyssna. Chris Anderson, som är redaktör för föredragssajten TED Talks, har delat med sig av sina bästa tips för att föredraget ska engagera åhörarna.

Introduktion av nya medarbetare, specialbevakning av de som jobbat 2-4 år?

I våra medarbetarundersökningar kan vi nästan alltid se ungefär följande mönster. Bilden visar att de som är mest nöjda med sin arbetssituation ofta är de som arbetat kort tid och de som arbetat längst tid. Det tycks alltså finnas en form av smekmånadseffekt hos de nyanställda som så småningom ebbar ut efter några års anställning.

Hur kan man skapa motivation för tråkiga arbetsuppgifter?

Det är förstås inte alla arbetsuppgifter som är roliga att utföra, men som ändå måste utföras. I detta avsnitt har vi samlat några tips om hur man kan göra en tråkig arbetsuppgift mer uthärdlig.

Orsaker till dåligt samarbete i arbetsgrupper

Forskning visar att samarbetet i arbetsgrupper ofta fungerar dåligt. De fördelar som samarbetet ska ge blir ofta saboterat av låg motivation och koordinationsproblem. Dessa problem innebär att det ibland kan vara en nackdel att låta arbetsgruppen samarbeta för att lösa en uppgift i jämförelse med att låta de olika individerna göra jobbet på egen hand. Det menar i alla fall professor Richard Hackman vid Harvard Business School. Arbetsgrupper sätts ofta ihop av politiska skäl, inte för att få ett bra samarbete.